L'area del controllo di gestione, particolarmente sentita dai clienti di medie dimensioni, è frutto di esperienze pluridecennali nel settore.

La messa a frutto di queste esperienze ha consentito di sviluppare congiuntamente, nel corso del tempo, capacità professionali ed operative a favore dei clienti nel campo del controllo di gestione quali:

CONSULENZA DIREZIONALE

• Pianificazione strategica
  supporto alla Direzione nella definizione degli obiettivi di business, nell'individuazione della missione di medio-lungo periodo dell'azienda e nella successiva traduzione di quest'ultima in piani operativi. Fanno parte di questa attività lo studio e la definizione delle strategie aziendali, il supporto nelle scelte strategiche e l'analisi di politiche di competizione e coalizione

• Elaborazione di business plan
  supporto nell'elaborazione e nell'analisi del business plan , quale strumento per la pianificazione di medio-lungo periodo

• Contabilità direzionale
  definizione e progettazione di sistemi di contabilità direzionale basati sull'individuazione delle attività od aree gestionali nelle quali si genera valore, scelta ed installazione di sistemi di Business Intelligence , consulenza in materia di project management

CONTROLLO DI GESTIONE

• Controllo strategico
  aiuto all'impresa nella progettazione del sistema di controllo per l'analisi del suo posizionamento competitivo: analisi di bilancio, indicatori di performance e balanced scorecard

• Budget e reporting
  assistenza nella definizione delle procedure di budgeting e reporting , redazione report infrannuali, analisi degli scostamenti e supporto delle decisioni della Direzione

• Contabilità analitica
  consulenza in materia di contabilità analitica, supporto ed assistenza nella definizione delle procedure interne, Activity Based Costing e Activity Based Management Accounting

FINANZA AZIENDALE

• Pianificazione Finanziaria
  simulazioni e proiezioni economico-finanziarie per consentire l'analisi delle possibili dinamiche future

• Gestione della tesoreria
  simulazione di cassa di breve e lunghissimo periodo, rapporti con gli istituti di credito, analisi del cash-flow

• Valutazione degli investimenti
  valutazione del ritorno dell'investimento proiettato negli esercizi futuri e assistenza nella definizione delle procedure interne

CONSULENZA ORGANIZZATIVA

• Gestione dei processi e delle procedure
  analisi delle strutture organizzative aziendali, confronto con i modelli di riferimento, elaborazione e verifica delle procedure interne

• Mansioni
  analisi e pianificazione qualitativa e quantitativa degli organici, definizione delle mansioni e delle linee di responsabilità

SISTEMI INFORMATIVI E INFORMATICI

• analisi degli obiettivi
• analisi qualitativa dei sistemi informativo ed informatico esistente
• assistenza nella scelta della soluzione più idonea sia hardware che software
• assistenza nella definizione dei contratti di fornitura
• assunzione della direzione lavori o affiancamento del responsabile interno
• supporto nelle fasi di analisi e costruzione del prototipo
• supporto durante la fase di start-up e nella successiva ottimizzazione del sistema